جۇڭگودا لازېرنىڭ تەرەققىيات تارىخى: بىز نېمىگە تايىنىپ تېخىمۇ ئىلگىرىلىسەك بولىدۇ؟

1960-يىلى كالىفورنىيەدىكى بىر تەجرىبىخانىدا تۇنجى «كونسېنت نۇرى» ھاسىل قىلىنغىنىغا 60 يىلدىن ئاشتى. لازېرنىڭ ئىجادچىسى ت.ھ. مايماننىڭ دېيىشىچە، «لازېر مەسىلىنى ئىزدەشتىكى ھەل قىلىش چارىسى». لازېر بىر قورال سۈپىتىدە، ئۇ سانائەت پىششىقلاپ ئىشلەش، ئوپتىكىلىق ئالاقە ۋە سانلىق مەلۇمات ھېسابلاش قاتارلىق نۇرغۇن ساھەلەرگە تەدرىجىي سىڭىپ كىرمەكتە.

«ئىقتىساد پادىشاھلىرى» دەپ ئاتالغان خىتاي لازېر شىركەتلىرى بازار ئۈلۈشىنى ئىگىلەش ئۈچۈن «باھاغا قاراپ مىقدار»غا تايىنىدۇ، ئەمما ئۇلار پايدىنىڭ تۆۋەنلىشىنىڭ بەدىلىنى تۆلەيدۇ.

ئىچكى بازار قاتتىق رىقابەتكە پېتىپ قالدى، لازېر شىركەتلىرى سىرتقا يۈزلىنىپ، جۇڭگو لازېرلىرى ئۈچۈن «يېڭى قىتئە» ئىزدەشكە باشلىدى. 2023-يىلى، جۇڭگو لازېر شىركىتى رەسمىي ھالدا «چەتئەلگە چىقىشنىڭ تۇنجى يىلى»نى باشلىدى. بۇ يىل ئىيۇننىڭ ئاخىرىدا گېرمانىيەدە ئۆتكۈزۈلگەن ميۇنخېن خەلقئارا يورۇقلۇق كۆرگەزمىسىدە، 220 دىن ئارتۇق جۇڭگو شىركىتى گۇرۇپپا مۇسابىقىسىگە قاتناشتى، بۇ ئۇنى ساھىبخان گېرمانىيەدىن باشقا ئەڭ كۆپ كۆرگەزمە قىلغۇچى دۆلەتكە ئايلاندۇردى.

كېمە ئون مىڭ تاغدىن ئۆتتىمۇ؟ جۇڭگو لازېر شىركىتى قانداق قىلىپ «ھەجىم» گە تايىنىپ مۇستەھكەم تۇرالايدۇ، ۋە ئۇ تېخىمۇ ئىلگىرىلەش ئۈچۈن نېمىگە تايىنىشى كېرەك؟

1. «ئالتۇن ئون يىل» دىن «قانلىق بازار» غىچە

يېڭىدىن گۈللىنىۋاتقان تېخنىكىلارنىڭ ۋەكىلى سۈپىتىدە، دۆلەت ئىچىدىكى لازېر سانائىتى تەتقىقاتى كېچىكىپ ئەمەس، بەلكى خەلقئارا تەتقىقاتلار بىلەن بىر ۋاقىتتا باشلانغان. دۇنيادىكى تۇنجى لازېر 1960-يىلى بارلىققا كەلگەن. دېگۈدەك شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا، 1961-يىلى 8-ئايدا، جۇڭگودىكى تۇنجى لازېر جۇڭگو پەنلەر ئاكادېمىيىسىنىڭ چاڭچۈن ئوپتىكا ۋە مېخانىكا ئىنستىتۇتىدا دۇنياغا كەلگەن.

ئۇنىڭدىن كېيىن، دۇنيادىكى چوڭ تىپتىكى لازېر ئۈسكۈنىلىرى شىركەتلىرى ئارقا-ئارقىدىن قۇرۇلدى. لازېر تارىخىنىڭ دەسلەپكى ئون يىلىدا، Bystronic ۋە Coherent شىركەتلىرى بارلىققا كەلدى. 1970-يىللارغا كەلگەندە، II-VI ۋە Prima ئارقا-ئارقىدىن قۇرۇلدى. ماشىنا ئۈسكۈنىلىرىنىڭ باشلامچىسى بولغان TRUMPF شىركىتىمۇ 1977-يىلى قۇرۇلغان. 2016-يىلى ئامېرىكىغا قىلغان زىيارىتىدىن كېيىن CO₂ لازېرىنى ئېلىپ كەلگەندىن كېيىن، TRUMPF نىڭ لازېر سودىسى باشلاندى.

سانائەتلىشىش يولىدا، جۇڭگو لازېر شىركەتلىرى نىسبەتەن كېچىكىپ باشلىغان. Han's Laser شىركىتى 1993-يىلى، Huagong Technology شىركىتى 1999-يىلى، Chuangshin Laser شىركىتى 2004-يىلى، JPT شىركىتى 2006-يىلى ۋە Raycus Laser شىركىتى 2007-يىلى قۇرۇلغان. بۇ ياش لازېر شىركەتلىرىدە تۇنجى قەدەمدە ئىلگىرىلەش ئۈستۈنلۈكى يوق، ئەمما ئۇلار كېيىنچە ئىلگىرىلەش پۇرسىتىگە ئىگە.

ئۆتكەن 10 يىلدا، جۇڭگو لازېرلىرى «ئالتۇن ئون يىل»نى باشتىن كەچۈردى، «ئۆز ئىچى ئورنىنى ئېلىش» قىزغىن داۋاملىشىۋاتىدۇ. 2012-يىلدىن 2022-يىلغىچە، دۆلىتىمىزنىڭ لازېر بىر تەرەپ قىلىش ئۈسكۈنىلىرى كەسپىنىڭ يىللىق ئېشىش سۈرئىتى %10 تىن ئېشىپ، مەھسۇلات قىممىتى 2022-يىلغا بارغاندا 86 مىليارد 200 مىليون يۈەنگە يېتىدۇ.

ئۆتكەن بەش يىلدا، تالا لازېر بازىرى كۆز بىلەن كۆرگىلى بولىدىغان سۈرئەتتە يەرلىك ئالماشتۇرۇشنى تېز سۈرئەتتە ئىلگىرى سۈردى. يەرلىك تالا لازېرلىرىنىڭ بازار ئۈلۈشى بەش يىلدا %40 تىن تۆۋەندىن %70 كە يېقىنلاشتى. ئالدىنقى قاتاردىكى تالا لازېرلىرى بولغان ئامېرىكا IPG نىڭ جۇڭگودىكى بازار ئۈلۈشى 2017-يىلدىكى %53 تىن 2022-يىلدىكى %28 كە چۈشۈپ قالدى.

رەسىم: جۇڭگونىڭ 2018-يىلدىن 2022-يىلغىچە بولغان تالا لازېر بازىرىدىكى رىقابەت ئەھۋالى (سانلىق مەلۇمات مەنبەسى: جۇڭگو لازېر سانائىتى تەرەققىيات دوكلاتى)

تۆۋەن قۇۋۋەتلىك بازارنى تىلغا ئالماي تۇرايلى، ئۇ ئاساسەن ئىچكى ئېنېرگىيەنىڭ ئورنىنى ئالغان. يۇقىرى قۇۋۋەتلىك بازاردىكى «10،000 ۋاتلىق رىقابەت» تىن قارىغاندا، ئىچكى ئىشلەپچىقىرىش شىركەتلىرى بىر-بىرى بىلەن رىقابەتلىشىپ، «جۇڭگو سۈرئىتى» نى تولۇق نامايان قىلدى. 1996-يىلى دۇنيادىكى تۇنجى 10 ۋاتلىق سانائەت دەرىجىلىك تالا لازېرىنىڭ تارقىتىلىشىدىن تارتىپ تۇنجى 10،000 ۋاتلىق تالا لازېرىنىڭ تارقىتىلىشىغىچە IPG 13 يىل ۋاقىت كەتتى، Raycus Laser نىڭ 10 ۋاتتىن 10،000 ۋاتقا چىقىشى ئۈچۈن پەقەت 5 يىل ۋاقىت كەتتى.

10،000 ۋاتلىق رىقابەتتە، يەرلىك ئىشلەپچىقارغۇچىلار ئارقا-ئارقىدىن بۇ جەڭگە قاتناشتى، يەرلىكلەشتۈرۈش جىددىي سۈرئەتتە ئىلگىرىلەۋاتىدۇ. بۈگۈنكى كۈندە، 10،000 ۋات ئەمدى يېڭى ئاتالغۇ ئەمەس، بەلكى كارخانىلارنىڭ ئۈزلۈكسىز لازېر چەمبىرىكىگە كىرىشىنىڭ بىر تالىبى. ئۈچ يىل ئىلگىرى، چۇاڭشىن لازېر شىركىتى شاڭخەي مىيۇنخېن يورۇقلۇق كۆرگەزمىسىدە 25،000 ۋاتلىق تالا لازېرنى كۆرگەزمە قىلغاندا، قاتناش قىستاڭچىلىقى پەيدا قىلغان. قانداقلا بولمىسۇن، بۇ يىل ھەر خىل لازېر كۆرگەزمىلىرىدە «10،000 ۋات» كارخانىلار ئۈچۈن ئۆلچەمگە ئايلاندى، ھەتتا 30،000 ۋات، 60،000 ۋاتلىق بەلگەمۇ ئادەتتىكىدەك قىلىدۇ. بۇ يىل سېنتەبىرنىڭ باشلىرىدا، پېنتيۇم ۋە چۇاڭشىن دۇنيادىكى تۇنجى 85،000 ۋاتلىق لازېر كېسىش ماشىنىسىنى بازارغا سېلىپ، لازېرنىڭ ۋاتلىق رېكورتىنى يەنە بىر قېتىم بۇزۇپ تاشلىدى.

بۇ نۇقتىدا، 10،000 ۋاتلىق رىقابەت ئاخىرلاشتى. لازېر كېسىش ماشىنىلىرى ئوتتۇرا ۋە قېلىن تاختا كېسىش ساھەسىدە پلازما ۋە ئوت كېسىش قاتارلىق ئەنئەنىۋى بىر تەرەپ قىلىش ئۇسۇللىرىنىڭ ئورنىنى پۈتۈنلەي ئالدى. لازېرنىڭ كۈچىنى ئاشۇرۇش كېسىش ئۈنۈمىگە مۇھىم تۆھپە قوشمايدۇ، بەلكى چىقىم ۋە ئېنېرگىيە سەرپىياتىنى ئاشۇرىدۇ.

رەسىم: 2014-يىلدىن 2022-يىلغىچە لازېر شىركەتلىرىنىڭ ساپ ئۆسۈم نىسبىتىدىكى ئۆزگىرىشلەر (سانلىق مەلۇمات مەنبەسى: شامال)

10،000 ۋاتلىق رىقابەت تولۇق غەلىبە قىلغان بولسىمۇ، قاتتىق «باھا ئۇرۇشى» لازېر كەسپىگە ئېغىر زەربە بەردى. تالا لازېرلىرىنىڭ ئىچكى ئۈلۈشىنى بۆسۈپ ئۆتۈشكە پەقەت 5 يىل ۋاقىت كەتتى، تالا لازېر كەسپىنىڭ زور پايدا ئېلىشتىن كىچىك پايدا ئېلىشقىچە پەقەت 5 يىل ۋاقىت كەتتى. ئۆتكەن بەش يىلدا، باھا تۆۋەنلىتىش ئىستراتېگىيىسى يەرلىك شىركەتلەرنىڭ بازار ئۈلۈشىنى ئاشۇرۇشتىكى مۇھىم ۋاسىتە بولۇپ كەلدى. يەرلىك لازېرلار «باھانى ھەجىمگە ئالماشتۇرۇپ» بازارغا كىرىپ، چەتئەل ئىشلەپچىقارغۇچىلار بىلەن رىقابەتلەشتى، «باھا ئۇرۇشى» تەدرىجىي كۈچىيىپ كەتتى.

2017-يىلى 10 مىڭ ۋاتلىق تالا لازېرى 2 مىليون يۈەنگىچە سېتىلدى. 2021-يىلغا كەلگەندە، يەرلىك ئىشلەپچىقارغۇچىلار ئۇنىڭ باھاسىنى 400 مىڭ يۈەنگە چۈشۈردى. باھا جەھەتتىكى زور ئەۋزەللىكى سەۋەبىدىن، Raycus Laser نىڭ بازار ئۈلۈشى 2021-يىلىنىڭ ئۈچىنچى پەسلىدە تۇنجى قېتىم IPG بىلەن تەڭلىشىپ، يەرلىك ئالماشتۇرۇشتا تارىخىي بۆسۈش ھاسىل قىلدى.

2022-يىلغا قەدەم قويغاندا، يەرلىك لازېر شىركەتلىرىنىڭ سانى ئۈزلۈكسىز كۆپىيىۋاتقانلىقتىن، لازېر ئىشلەپچىقارغۇچىلار بىر-بىرى بىلەن «يېڭىلىنىش» باسقۇچىغا كىردى. لازېر باھاسى ئۇرۇشىدىكى ئاساسلىق جەڭ مەيدانى 1-3 كىلوۋاتلىق تۆۋەن قۇۋۋەتلىك مەھسۇلات بۆلىكىدىن 6-50 كىلوۋاتلىق يۇقىرى قۇۋۋەتلىك مەھسۇلات بۆلىكىگە يۆتكەلدى، شىركەتلەر يۇقىرى قۇۋۋەتلىك تالا لازېرلىرىنى تەرەققىي قىلدۇرۇش ئۈچۈن رىقابەتلەشمەكتە. باھا كۇپونلىرى، مۇلازىمەت كۇپونلىرى ۋە بەزى يەرلىك ئىشلەپچىقارغۇچىلار ھەتتا «نۆل دەسلەپكى پۇل تۆلەش» پىلانىنى يولغا قويۇپ، ئۈسكۈنىلەرنى سىناق قىلىش ئۈچۈن تۆۋەنكى ئېقىمدىكى ئىشلەپچىقارغۇچىلارغا ھەقسىز بەردى، رىقابەت كەسكىنلەشتى.

«دورا» ئاخىرلاشقاندا، تەر تۆكۈۋاتقان لازېر شىركەتلىرى ياخشى ھوسۇل ئېلىشنى ساقلىمىدى. 2022-يىلى، جۇڭگو بازىرىدىكى تالا لازېرلىرىنىڭ باھاسى يىللىق نىسبەتتە %40-80 تۆۋەنلەيدۇ. بەزى مەھسۇلاتلارنىڭ ئىچكى باھاسى ئىمپورت قىلىنغان باھانىڭ ئوندىن بىر قىسمىغا چۈشۈرۈلدى. شىركەتلەر پايدا نىسبىتىنى ساقلاپ قېلىش ئۈچۈن ئاساسلىقى مال يەتكۈزۈش مىقدارىنى ئاشۇرۇشقا تايىنىدۇ. ئىچكى تالا لازېر گىگانتى Raycus نىڭ مال يەتكۈزۈش مىقدارى يىللىق نىسبەتتە زور دەرىجىدە ئاشتى، ئەمما ئۇنىڭ تىجارەت كىرىمى يىللىق نىسبەتتە %6.48 تۆۋەنلىدى، ساپ پايدىسى يىللىق نىسبەتتە %90 تىن ئارتۇق تۆۋەنلىدى. ئاساسلىق سودىسى لازېر بولغان كۆپىنچە يەرلىك ئىشلەپچىقارغۇچىلارنىڭ ساپ پايدىسى 2022-يىلى كۆرۈنەرلىك تۆۋەنلەيدۇ.

رەسىم: لازېر ساھەسىدىكى «باھا ئۇرۇشى» يۈزلىنىشى (سانلىق مەلۇمات مەنبەسى: ئاممىۋى ئۇچۇرلاردىن توپلانغان)

گەرچە چەتئەلدىكى داڭلىق شىركەتلەر جۇڭگو بازىرىدىكى «باھا ئۇرۇشى»دا چوڭقۇر ئاساسىغا تايىنىپ، مەغلۇبىيەتكە ئۇچرىغان بولسىمۇ، ئۇلارنىڭ ئىقتىدارى تۆۋەنلىمىدى، بەلكى ئاشتى.

TRUMPF گۇرۇھى گوللاندىيە تېخنىكا شىركىتى ASML نىڭ EUV لىتوگرافىيە ماشىنىسى نۇر مەنبەسى كەسپىنى مونوپول قىلغانلىقتىن، 2022-مالىيە يىلىدا زاكاز مىقدارى ئۆتكەن يىلنىڭ ئوخشاش مەزگىلىدىكى 3 مىليارد 900 مىليون ياۋرودىن 5 مىليارد 600 مىليون ياۋروغا ئېشىپ، يىللىق ئېشىش نىسبىتى %42 كە يەتتى؛ گاۋيىنىڭ 2022-مالىيە يىلىدا گۇاڭلىيەن كىرىمىنى سېتىۋالغاندىن كېيىنكى سېتىش مىقدارى يىللىق ئېشىش نىسبىتى %7 ئاشتى، زاكاز مىقدارى 4 مىليارد 320 مىليون ئامېرىكا دوللىرىغا يېتىپ، يىللىق ئېشىش نىسبىتى %29 كە يەتتى. ئۇدا تۆتىنچى پەسىلدە ئىقتىدار مۆلچەردىن ئېشىپ كەتتى.

لازېر بىر تەرەپ قىلىشنىڭ ئەڭ چوڭ بازىرى بولغان جۇڭگو بازىرىدا ئورنىنى يوقاتقاندىن كېيىن، چەتئەل شىركەتلىرى يەنىلا رېكورت ياراتقان يۇقىرى ئۈنۈمگە ئېرىشەلەيدۇ. خەلقئارالىق داڭلىق شىركەتلەرنىڭ لازېر تەرەققىيات يولىدىن نېمىلەرنى ئۆگىنەلەيمىز؟

2. «ۋېرتىكال ئىنتېگرال» بىلەن «دىئاگونال ئىنتېگرال» نىڭ پەرقى

ئەمەلىيەتتە، ئىچكى بازار 10 مىڭ ۋاتقا يېتىپ، «باھا ئۇرۇشى» باشلىنىشتىن بۇرۇن، چەتئەلدىكى داڭلىق شىركەتلەر بىر قېتىملىق ئىنۋولۇتسىيەنى مۇددەتتىن بۇرۇن تاماملىدى. قانداقلا بولمىسۇن، ئۇلار «ئىشلەتكىنى» باھا ئەمەس، بەلكى مەھسۇلات لايىھەسى بولۇپ، قوشۇلۇش ۋە سېتىۋېلىش ئارقىلىق كەسىپ زەنجىرىنى بىرلەشتۈرۈشنى باشلىدى.

لازېر بىر تەرەپ قىلىش ساھەسىدە، خەلقئارادىكى داڭلىق شىركەتلەر ئىككى خىل يولنى تاللىدى: يەككە مەھسۇلات كەسىپ زەنجىرى ئەتراپىدىكى تىك بىر گەۋدىلىشىش يولىدا، IPG بىر قەدەم ئىلگىرىلىدى؛ TRUMPF ۋە Coherent ۋەكىللىكىدىكى شىركەتلەر «قىياس بىر گەۋدىلىشىش» نى تاللىدى، يەنى تىك بىر گەۋدىلىشىش ۋە «ئىككى قول بىلەن» توغرىسىغا رايون كېڭەيتىش. بۇ ئۈچ شىركەت ئارقا-ئارقىدىن ئۆزلىرىنىڭ دەۋرىنى باشلىدى، يەنى IPG ۋەكىللىكىدىكى ئوپتىك تالا دەۋرى، TRUMPF ۋەكىللىكىدىكى دىسكا دەۋرى ۋە Coherent ۋەكىللىكىدىكى گاز (ئېكسىمېرنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ) دەۋرى.

IPG تالا لازېرلىرى بىلەن بازارنى ئىگىلىدى. 2006-يىلى بازارغا سېلىنغاندىن بۇيان، 2008-يىلدىكى پۇل-مۇئامىلە كرىزىسىدىن باشقا، تىجارەت كىرىمى ۋە پايدىسى يۇقىرى سەۋىيىدە ساقلاندى. 2008-يىلدىن بۇيان، IPG تالا لازېر كەسىپ زەنجىرىنىڭ ئالدىنقى ئېقىمىغا تىك بىرلەشتۈرۈش ئېلىپ بېرىش ئۈچۈن، ئوپتىكىلىق ئايرىغۇچ، ئوپتىكىلىق تۇتاشتۇرۇش لىنزىسى، تالا تورلىرى ۋە ئوپتىكىلىق مودۇللار قاتارلىق ئۈسكۈنە تېخنىكىلىرى بىلەن تەمىنلەيدىغان بىر قاتار ئىشلەپچىقارغۇچىلارنى سېتىۋالدى.

2010-يىلغا كەلگەندە، IPG نىڭ يۇقىرىغا قاراپ تىك بىرلىشىشى ئاساسەن تاماملاندى. بۇ شىركەت يادرولۇق زاپچاسلارنىڭ %100 گە يېقىن ئۆزى ئىشلەپچىقىرىش ئىقتىدارىغا ئېرىشتى، بۇ رىقابەتچىلىرىدىن خېلىلا ئىلگىرىلىدى. بۇنىڭدىن باشقا، ئۇ تېخنىكا ساھەسىدە باشلامچىلىق رولىنى ئويناپ، دۇنيادىكى تۇنجى تالا كۈچەيتكۈچ تېخنىكىسى يولىنى باشلىدى. IPG تالا لازېرلىرى ساھەسىدە ئىدى. دۇنياۋى ھۆكۈمرانلىق تەختىدە مۇستەھكەم ئولتۇردى.

رەسىم: IPG كەسىپ زەنجىرىنى بىرلەشتۈرۈش جەريانى (سانلىق مەلۇمات مەنبەسى: ئاممىۋى ئۇچۇرلار توپلىمى)

ھازىر، «باھا ئۇرۇشى»غا قاپسىلىپ قالغان دۆلەت ئىچىدىكى لازېر شىركەتلىرى «ۋېرتىكال بىر گەۋدىلىشىش» باسقۇچىغا كىردى. سانائەت زەنجىرىنى ئالدىنقى قاتارغا تىك بىر گەۋدىلەشتۈرۈپ، يادرولۇق زاپچاسلارنى ئۆزى ئىشلەپچىقىرىشنى ئەمەلگە ئاشۇرۇپ، بازاردىكى مەھسۇلاتلارنىڭ ئاۋازىنى ئاشۇردى.

2022-يىلى، «باھا ئۇرۇشى» بارغانسېرى ئېغىرلىشىۋاتقانلىقتىن، يادرولۇق ئۈسكۈنىلەرنىڭ يەرلىكلەشتۈرۈش جەريانى تولۇق تېزلىتىلىدۇ. نۇرغۇن لازېر ئىشلەپچىقارغۇچىلار چوڭ تىپتىكى مەيدان قوش قاپلاش (ئۈچ قاپلاش) يتتېربىي قوشۇلغان لازېر تېخنىكىسىدا بۆسۈش ھاسىل قىلدى؛ ئۆزى ئىشلەپچىقارغان پاسسىپ زاپچاسلارنىڭ نىسبىتى كۆرۈنەرلىك ئاشتى؛ ئايرىغۇچ، كوللىماتور، بىرلەشتۈرگۈچ، ئۇلىغۇچ ۋە تالا تور قاتارلىق يەرلىك ئالماشتۇرۇش ئۈسكۈنىلىرى بارغانسېرى ئالقىشقا ئېرىشمەكتە. پىشىپ يېتىلدى. Raycus ۋە Chuangshin قاتارلىق باشلامچى شىركەتلەر تىك بىرلەشتۈرۈش يولىنى قوللىنىپ، تالا لازېرلىرى بىلەن چوڭقۇر شۇغۇللىنىپ، تېخنىكا تەتقىقاتى ۋە تەرەققىياتى ۋە قوشۇلۇش ۋە سېتىۋېلىشنى كۈچەيتىش ئارقىلىق زاپچاسلارنى مۇستەقىل كونترول قىلىشنى تەدرىجىي ئىشقا ئاشۇردى.

نۇرغۇن يىللاردىن بۇيان داۋاملاشقان «ئۇرۇش» ئاخىرلاشقاندا، باشلامچى كارخانىلارنىڭ سانائەت زەنجىرىنىڭ بىر گەۋدىلىشىش جەريانى تېزلەشتى، شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا، كىچىك ۋە ئوتتۇرا تىپتىكى كارخانىلار خاسلاشتۇرۇلغان ھەل قىلىش چارىلىرى جەھەتتە پەرقلىق رىقابەتنى ئەمەلگە ئاشۇردى. 2023-يىلغا كەلگەندە، لازېر كەسپىدىكى باھا ئۇرۇشى يۈزلىنىشى ئاجىزلاشتى، لازېر شىركەتلىرىنىڭ پايدىسى كۆرۈنەرلىك ئاشتى. Raycus Laser شىركىتى 2023-يىلىنىڭ دەسلەپكى يېرىمىدا 112 مىليون يۈەن ساپ پايدا ئېلىپ، %412.25 ئاشتى ۋە ئاخىرى «باھا ئۇرۇشى» نىڭ سايىسىدىن قۇتۇلدى.

يەنە بىر «قىياس بىرلەشتۈرۈش» تەرەققىيات يولىنىڭ تىپىك ۋەكىلى TRUMPF گۇرۇھى. TRUMPF گۇرۇھى دەسلەپتە ماشىنا ئەسۋابلىرى شىركىتى سۈپىتىدە باشلانغان. لازېر سودىسى دەسلەپتە ئاساسلىقى كاربون تۆت ئوكسىد لازېرلىرى ئىدى. كېيىن، ئۇ HüTTINGER (1990)، HAAS Laser Co., Ltd. (1991)، Saxony Machine Tools and Special Machine Tools Co., Ltd. (1992) شىركەتلىرىنى سېتىۋېلىپ، قاتتىق ھالەتلىك لازېر سودىسىنى كېڭەيتتى. لازېر ۋە سۇ كېسىش ماشىنىسى سودىسىدا، تۇنجى سىناق دىسكا لازېرى 1999-يىلى يولغا قويۇلدى ۋە شۇنىڭدىن كېيىن دىسكا بازىرىدا ئۈستۈنلۈكنى ئىگىلىدى. 2008-يىلى، TRUMPF IPG بىلەن رىقابەتلىشەلەيدىغان SPI نى 48 مىليون 900 مىڭ ئامېرىكا دوللىرى بىلەن سېتىۋېلىپ، تالا لازېرلىرىنى ئۆزىنىڭ سودا رايونىغا ئېلىپ كىردى. ئۇ يەنە ئۇلترا تېز سۈرئەتلىك لازېرلار ساھەسىدە دائىم ھەرىكەت قىلدى. ئۇ ئارقا-ئارقىدىن ئۇلترا قىسقا ئىمپۇلسلۇق لازېر ئىشلەپچىقارغۇچى Amphos (2018) ۋە Active Fiber Systems GmbH (2022) شىركەتلىرىنى سېتىۋېلىپ، دىسكىلار، تاختايلار ۋە تالا كۈچەيتىش قاتارلىق ئۇلترا تېز لازېر تېخنىكىلىرىنىڭ ئورۇنلاشتۇرۇلۇشىدىكى بوشلۇقنى تولدۇرۇشنى داۋاملاشتۇرماقتا. «باشماق». دىسكا لازېرلىرى، كاربون تۆت ئوكسىد لازېرلىرى ۋە تالا لازېرلىرى قاتارلىق ھەر خىل لازېر مەھسۇلاتلىرىنىڭ توغرىسىغا ئورۇنلاشتۇرۇلۇشىدىن باشقا، TRUMPF گۇرۇھى سانائەت زەنجىرىنى تىك بىرلەشتۈرۈشتە ياخشى نەتىجىلەرنى قولغا كەلتۈردى. ئۇ يەنە كېيىنكى ئېقىندىكى شىركەتلەرگە تولۇق ماشىنا ئۈسكۈنىلىرى مەھسۇلاتلىرى بىلەن تەمىنلەيدۇ، شۇنداقلا ماشىنا قوراللىرى ساھەسىدە رىقابەت ئۈستۈنلۈكىگە ئىگە.

رەسىم: TRUMPF گۇرۇھىنىڭ سانائەت زەنجىرىنى بىرلەشتۈرۈش جەريانى (سانلىق مەلۇمات مەنبەسى: ئاممىۋى ئۇچۇرلار توپلىمى)

بۇ يول يادرولۇق زاپچاسلاردىن تارتىپ تولۇق ئۈسكۈنىلەرگىچە بولغان پۈتۈن لىنىيەنىڭ تىك يۆنىلىشتە ئۆزلۈكىدىن ئىشلەپچىقىرىلىشىغا شارائىت ھازىرلايدۇ، كۆپ تېخنىكىلىق لازېر مەھسۇلاتلىرىنى توغرىسىغا ئورۇنلاشتۇرىدۇ ۋە مەھسۇلات چېگراسىنى كېڭەيتىدۇ. لازېر ساھەسىدىكى يەرلىك باشلامچى شىركەتلەر بولغان Han's Laser ۋە Huagong Technology شىركەتلىرى ئوخشاش يولنى بويلاپ، پۈتۈن يىل تىجارەت كىرىمىدە يەرلىك ئىشلەپچىقارغۇچىلار ئىچىدە بىرىنچى ۋە ئىككىنچى ئورۇندا تۇرماقتا.

يۇقىرى ۋە تۆۋەن ئېقىندىكى چېگرالارنىڭ تۇتۇقلىشىشى لازېر سانائىتىنىڭ تىپىك ئالاھىدىلىكى. تېخنىكىنىڭ بىرلىككە كېلىشى ۋە مودۇللىشىشى سەۋەبىدىن، كىرىش چېكى يۇقىرى ئەمەس. ئۆزىنىڭ ئاساسى ۋە مەبلەغ يۈرۈشتۈرۈشى بىلەن، ھەر خىل يوللاردا «يېڭى زېمىنلارنى ئېچىش» ئىقتىدارىغا ئىگە يەرلىك ئىشلەپچىقارغۇچىلار ئانچە كۆپ ئەمەس. بۇ ئاز ئۇچرايدۇ. يېقىنقى يىللاردىن بۇيان، باشقا يەرلىك ئىشلەپچىقارغۇچىلار تەدرىجىي ھالدا بىر گەۋدىلىشىش ئىقتىدارىنى كۈچەيتىپ، سانائەت زەنجىرىنىڭ چېگرالىرىنى تەدرىجىي تۇتۇقلاشتۇردى. دەسلەپكى يۇقىرى ۋە تۆۋەن ئېقىندىكى تەمىنلەش زەنجىرى مۇناسىۋىتى تەدرىجىي ھالدا رىقابەتچىلەرگە ئايلاندى، ھەر بىر ھالقىدا قاتتىق رىقابەت بار ئىدى.

يۇقىرى بېسىملىق رىقابەت جۇڭگونىڭ لازېر سانائىتىنى تېز سۈرئەتتە پىشىپ يېتىلدۈردى، چەتئەلدىكى رىقابەتچىلەردىن قورقمايدىغان ۋە يەرلىكلەشتۈرۈش جەريانىنى تېز سۈرئەتتە ئىلگىرى سۈرىدىغان «يولۋاس» نى بارلىققا كەلتۈردى. قانداقلا بولمىسۇن، ئۇ يەنە ھەددىدىن زىيادە «باھا ئۇرۇشى» ۋە بىردەك رىقابەت قاتارلىق «ھايات-ماماتلىق» ۋەزىيەتنى شەكىللەندۈردى. جۇڭگو لازېر شىركەتلىرى «رول» غا تايىنىش ئارقىلىق مۇستەھكەم ئورۇنغا ئېرىشتى. ئۇلار كەلگۈسىدە نېمە قىلىدۇ؟

3. ئىككى خىل ئۇسۇل: يېڭى تېخنىكىلارنى يولغا قويۇش ۋە چەتئەل بازارلىرىنى تەكشۈرۈش

تېخنىكىلىق يېڭىلىق يارىتىشقا تايىنىپ، بازارنىڭ ئورنىنى تۆۋەن باھادا ئېلىش ئۈچۈن پۇل خەجلەش مەسىلىسىنى ھەل قىلالايمىز؛ لازېرلىق ئېكسپورتقا تايىنىپ، ئىچكى بازاردىكى قاتتىق رىقابەت مەسىلىسىنى ھەل قىلالايمىز.

جۇڭگو لازېر شىركەتلىرى ئىلگىرى چەتئەلدىكى رەھبەرلەرگە يېتىشەلمىدى. ئىچكى ئالماشتۇرۇشقا ئەھمىيەت بېرىش جەھەتتە، ھەر بىر چوڭ دەۋرىيلىك بازارنىڭ پارتلىشى چەتئەل شىركەتلىرى تەرىپىدىن باشلىنىدۇ، يەرلىك ماركىلار 1-2 يىل ئىچىدە تېز سۈرئەتتە ئارقىسىدىن كېلىپ، پىشىپ يېتىلگەندىن كېيىن يەرلىك مەھسۇلاتلار ۋە قوللىنىشچان پروگراممىلارنىڭ ئورنىنى ئالىدۇ. ھازىر، چەتئەل شىركەتلىرى يېڭىدىن گۈللىنىۋاتقان تۆۋەنكى ئېقىندىكى كەسىپلەردە قوللىنىشچان پروگراممىلارنى ئورۇنلاشتۇرۇشتا باشلامچىلىق رولىنى ئويناۋاتقان، يەرلىك مەھسۇلاتلار ئالماشتۇرۇشنى ئىلگىرى سۈرۈشنى داۋاملاشتۇرۇۋاتقان بىر ھادىسە يەنىلا مەۋجۇت.

«ئالماشتۇرۇش» «ئالماشتۇرۇش»نى قوغلىشىش بىلەنلا توختاپ قالماسلىقى كېرەك. جۇڭگونىڭ لازېر سانائىتى ئۆزگىرىش باسقۇچىدا تۇرۇۋاتقان بۈگۈنكى كۈندە، يەرلىك ئىشلەپچىقارغۇچىلارنىڭ مۇھىم لازېر تېخنىكىلىرى بىلەن چەتئەللەر ئوتتۇرىسىدىكى پەرق تەدرىجىي كىچىكلەۋاتىدۇ. بۇ دەل يېڭى تېخنىكىلارنى ئالدىن پىلانلاپ ئورۇنلاشتۇرۇش ۋە بۇرۇلۇش نۇقتىسىدىن ئېشىپ كېتىشنى ئىزدەش، شۇنداق قىلىپ «باھاغا ماس كېلىدىغان مىقدار تەقدىرى ئۈچۈن ياخشى ۋاقىت ئىشلىتىش»تىن قۇتۇلۇش.

ئومۇمەن قىلىپ ئېيتقاندا، يېڭى تېخنىكىلارنى ئورۇنلاشتۇرۇش كېيىنكى كەسىپ چىقىش نۇقتىسىنى بېكىتىشنى تەلەپ قىلىدۇ. لازېرلىق بىر تەرەپ قىلىش يوپۇق مېتال كېسىش ئاساسلىق بولغان كېسىش دەۋرىنى ۋە يېڭى ئېنېرگىيە گۈللىنىشى بىلەن كاتالىزاتورلۇق قىلىنغان كەپشەرلەش دەۋرىنى باشتىن كەچۈردى. كېيىنكى كەسىپ دەۋرى پان-يېرىم ئۆتكۈزگۈچ قاتارلىق مىكرو بىر تەرەپ قىلىش ساھەلىرىگە ئۆزگىرىشى مۇمكىن، شۇنىڭغا ماس كېلىدىغان لازېرلار ۋە لازېر ئۈسكۈنىلىرى كەڭ كۆلەمدە ئېھتىياجنى قاندۇرىدۇ. كەسىپنىڭ «ماسلىشىش نۇقتىسى» يەنە دەسلەپكى «10،000 ۋاتلىق رىقابەت» يۇقىرى قۇۋۋەتلىك ئۈزلۈكسىز لازېرلاردىن «ئىنتايىن تېز رىقابەت»كە ئۆتىدۇ.

تېخىمۇ كۆپ بۆلۈنگەن ساھەلەرگە ئالاھىدە نەزەر سالساق، يېڭى تېخنىكا دەۋرىدە «0 دىن 1 گىچە» بولغان يېڭى قوللىنىش ساھەلىرىدىكى بۆسۈشلەرگە دىققەت قىلالايمىز. مەسىلەن، پېروۋىسكىت ھۈجەيرىلىرىنىڭ سىڭىپ كىرىش نىسبىتى 2025-يىلدىن كېيىن %31 كە يېتىشى مۆلچەرلەنمەكتە. قانداقلا بولمىسۇن، دەسلەپكى لازېر ئۈسكۈنىلىرى پېروۋىسكىت ھۈجەيرىلىرىنىڭ پىششىقلاپ ئىشلەش توغرىلىق تەلىپىگە ماس كەلمەيدۇ. لازېر شىركەتلىرى يادرولۇق تېخنىكىنى مۇستەقىل كونترول قىلىش، ئۈسكۈنىلەرنىڭ ئومۇمىي پايدا نىسبىتىنى يۇقىرى كۆتۈرۈش ۋە كەلگۈسىدىكى بازارنى تېز ئىگىلەش ئۈچۈن ئالدىن يېڭى لازېر ئۈسكۈنىلىرىنى ئورۇنلاشتۇرۇشى كېرەك. بۇنىڭدىن باشقا، ئېنېرگىيە ساقلاش، داۋالاش، كۆرسىتىش ۋە يېرىم ئۆتكۈزگۈچ كەسىپلەر (لازېرنى كۆتۈرۈش، لازېرنى قىزىتىش، ماسسا يۆتكەش)، «AI + لازېر ئىشلەپچىقىرىش» قاتارلىق ئۈمىدۋار قوللىنىش ساھەلىرىمۇ دىققەت قىلىشقا ئەرزىيدۇ.

دۆلەت ئىچىدىكى لازېر تېخنىكىسى ۋە مەھسۇلاتلىرىنىڭ ئۈزلۈكسىز تەرەققىي قىلىشىغا ئەگىشىپ، لازېرنىڭ جۇڭگو كارخانىلىرىنىڭ چەتئەلگە چىقىشىدىكى بىر داڭلىق كارتىغا ئايلىنىشى مۆلچەرلەنمەكتە. 2023-يىل لازېرلارنىڭ چەتئەلگە چىقىشىنىڭ «تۇنجى يىلى». جىددىي بۆسۈپ ئۆتۈشكە ئېھتىياجلىق بولغان چوڭ چەتئەل بازارلىرىغا دۇچ كەلگەندە، لازېر ئۈسكۈنىلىرى تۆۋەنكى ئېقىمدىكى تېرمىنال قوللىنىشچان ئىشلەپچىقارغۇچىلارنىڭ ئارقىسىدىن چەتئەلگە چىقىدۇ، بولۇپمۇ جۇڭگونىڭ «ئالدىنقى قاتاردىكى» لىتىي باتارېيەسى ۋە يېڭى ئېنېرگىيەلىك ئاپتوموبىل سانائىتى لازېر ئۈسكۈنىلىرىنى ئېكسپورت قىلىش پۇرسىتى بىلەن تەمىنلەيدۇ. دېڭىز تارىخىي پۇرسەتلەرنى ئېلىپ كېلىدۇ.

ھازىر چەتئەلگە چىقىش كەسىپ ئورتاق تونۇشىغا ئايلاندى، مۇھىم شىركەتلەر چەتئەلدىكى ئورۇنلاشتۇرۇشنى پائال كېڭەيتىش ئۈچۈن ھەرىكەتكە ئۆتۈشكە باشلىدى. ئۆتكەن بىر يىلدا، Han's Laser شىركىتى ئامېرىكا بازىرىنى تەكشۈرۈش ئۈچۈن ئامېرىكىدا «يېشىل ئېنېرگىيە سانائىتى تەرەققىيات چەكلىك شىركىتى» تارماق شىركىتى قۇرۇشقا 60 مىليون ئامېرىكا دوللىرى مەبلەغ سېلىشنى پىلانلىغانلىقىنى ئېلان قىلدى؛ ليەنيىڭ ياۋروپا بازىرىنى تەكشۈرۈش ئۈچۈن گېرمانىيەدە تارماق شىركەت قۇردى ۋە ھازىر ياۋروپادىكى بىر قاتار باتارېيە زاۋۇتلىرى بىلەن ھەمكارلاشتى. بىز OEM شىركەتلىرى بىلەن تېخنىكىلىق ئالماشتۇرۇش ئېلىپ بارىمىز؛ خەيمىكىسىڭ يەنە دۆلەت ئىچى ۋە سىرتىدىكى باتارېيە زاۋۇتلىرى ۋە ماشىنا ئىشلەپچىقارغۇچىلارنىڭ چەتئەلدىكى كېڭەيتىش تۈرلىرى ئارقىلىق چەتئەل بازارلىرىنى تەكشۈرۈشكە ئەھمىيەت بېرىدۇ.

باھا ئەۋزەللىكى جۇڭگو لازېر شىركەتلىرىنىڭ چەتئەلگە چىقىشىدىكى «كوزىر». يەرلىك لازېر ئۈسكۈنىلىرىنىڭ باھا ئەۋزەللىكى روشەن. لازېر ۋە يادرولۇق زاپچاسلارنىڭ يەرلىكلەشتۈرۈلۈشىدىن كېيىن، لازېر ئۈسكۈنىلىرىنىڭ باھاسى زور دەرىجىدە تۆۋەنلىدى، قاتتىق رىقابەتمۇ باھانى تۆۋەنلىتىۋەتتى. ئاسىيا-تىنچ ئوكيان رايونى ۋە ياۋروپا لازېر ئېكسپورتىنىڭ ئاساسلىق مەنزىلىگە ئايلاندى. چەتئەلگە چىققاندىن كېيىن، يەرلىك ئىشلەپچىقارغۇچىلار سودىنى يەرلىك باھادىن يۇقىرى باھادا تاماملىيالايدۇ، بۇ پايدىنى زور دەرىجىدە ئاشۇرىدۇ.

قانداقلا بولمىسۇن، ھازىر جۇڭگونىڭ لازېر سانائىتىنىڭ مەھسۇلات قىممىتىدە لازېر مەھسۇلاتلىرى ئېكسپورتىنىڭ نىسبىتى يەنىلا تۆۋەن، چەتئەلگە چىقىش ماركا ئۈنۈمىنىڭ يېتەرلىك بولماسلىقى ۋە يەرلىكلەشتۈرۈش مۇلازىمىتىنىڭ ئاجىزلىقى قاتارلىق مەسىلىلەرگە دۇچ كېلىدۇ. ھەقىقىي «ئالدىن ئىلگىرىلەش» ئۈچۈن يەنىلا ئۇزۇن ۋە قىيىن يول بار.

جۇڭگودا لازېرنىڭ تەرەققىيات تارىخى ئورمان قانۇنىغا ئاساسلانغان رەھىمسىز كۈرەش تارىخىدۇر.

ئۆتكەن ئون يىلدا، لازېر شىركەتلىرى «10،000 ۋاتلىق رىقابەت» ۋە «باھا ئۇرۇشى» نىڭ تەسىرىگە ئۇچراپ، ئىچكى بازاردا چەتئەل ماركىلىرى بىلەن رىقابەتلىشەلەيدىغان «ئالدىنقى قاتار»نى ياراتتى. كېيىنكى ئون يىل ئىچكى لازېرلارنىڭ «قايماق بازار» دىن تېخنىكىلىق يېڭىلىق يارىتىشقا، ئىچكى ئورۇنباسارلىقتىن خەلقئارا بازارغا ئۆزگىرىشىنىڭ مۇھىم پەيتلىرى بولىدۇ. پەقەت بۇ يولدا ياخشى ماڭغاندىلا، جۇڭگو لازېر سانائىتى «ئەگىشىپ مېڭىش ۋە بىللە يۈگۈرۈش» تىن «يېتەكچىلىك قىلىش» قىچە بولغان ئۆزگىرىشنى ئەمەلگە ئاشۇرالايدۇ.